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王岑:在資本噱頭之下,餐飲更需要回歸本質(zhì)

發(fā)布時間:2016-03-29
紅杉資本中國基金合伙人王岑 



         我在連鎖行業(yè)還是看了很多很多的企業(yè),做了十幾年。餐飲只是一個細(xì)分領(lǐng)域,與美容、體檢、醫(yī)院、服裝各種品牌都一樣。在電腦出現(xiàn)之前,商業(yè)業(yè)態(tài)主要是連鎖業(yè)態(tài)。我個人也主導(dǎo)并參與了至少十幾個品牌的連鎖企業(yè)。

        有些事可以變,但是有些事是不變的,像餐飲行業(yè)我認(rèn)為有些東西可能是永遠(yuǎn)不會變的。像現(xiàn)在冒出來很多85后、90后創(chuàng)新的品牌,像各種小面,包括人人湘等等。傳統(tǒng)行業(yè)在5年前、8年前起名比較好玩的風(fēng)氣早就存在過,只是他們不知道而已。

       其實(shí)很多事情就像輪回一樣都發(fā)生過,現(xiàn)在大家覺得挺好玩的,這些是可以變的,但是有些不能變,餐飲回到最后還是要好吃,另外價(jià)格要適中。

        我們投了好幾個品牌。我們看資本市場,資本市場對餐飲總體并沒有那么追捧,中國的股市已上市的餐飲企業(yè)并不多,港股有幾家,美股也有幾家,當(dāng)然市值也不錯。

        我自己在思考,資本應(yīng)該怎么投?或者投哪些餐飲?因?yàn)橘Y本的本質(zhì)就是逐利,我們管理別人的錢,如果回報(bào)低,人家直接買銀行的共同基金產(chǎn)品就可以了,不需要把錢給我們做投資。所以資本追求的是相對持續(xù)性的高回報(bào),高回報(bào)背后很簡單就是高增長。

        很多企業(yè)家說不要資本,資本投了以后逼著我拼命的高增長。其實(shí)有的時候增長不一定是壞事,但是坦白說有些企業(yè)家到了一定年齡,一定的心態(tài),不想那么累,也不想那么增長了,資本是不適合他的。有些餐飲企業(yè)家非常有情懷,他喜歡做那幾道菜,我覺得他不一定需要資本化。

做自己的事情,做生意和資本化是兩個概念。

        回到最近這一年多我個人的思考,我們也投了一些餐飲企業(yè),也參與了一些管理。餐飲幾個大品類,第一正餐,正餐是很難投資的;休閑快餐,這兩年走得比較快的是休閑正餐和快餐品,西貝是做得比較不錯的,人效比較高,比較優(yōu)化,單店投入也不是很高。

       當(dāng)然我們今天來的黃記煌的黃總也聊過,他的單店模型也不錯,店數(shù)在中國來說無論是直營也好,加盟也好,都還不錯。

         我們國內(nèi)的餐飲品牌超過300家的企業(yè)屈指可數(shù),有沒有哪家企業(yè)自己的店鋪超過300家的?我剛才講了幾個品類,有些品類是有偏好的,比如說休閑正餐、快餐。我在想,到底應(yīng)該投什么?或者應(yīng)該投哪類型的人?


2016中國餐飲資本新思維峰會現(xiàn)場
我總結(jié)幾點(diǎn):
     第一、現(xiàn)在的信息科技高速發(fā)展,我個人感覺中國偉大的餐飲品牌有可能還沒有出現(xiàn)。這個話有可能得罪一些好牌的餐飲企業(yè)家。像金百萬,做得非常好。我也去西貝吃飯,金鼎軒也做得非常好。但是作為偉大的品牌,可能還沒有完全出現(xiàn),可能有一兩家,但是還不是很多。所以這里像一些知識結(jié)構(gòu)和60、70后完全不一樣的,像小面,是一個碩士畢業(yè)生,就給一些新的創(chuàng)業(yè)者一些機(jī)會。

      我們紅杉資本投的也是休閑正餐的。有位做云南米粉的,也是一個80后的女生,花了幾年時間做到5個億的收入,我認(rèn)為還是相當(dāng)不錯的。所以第一是人,我們應(yīng)該選擇什么樣的人扶持他資本化。

       第二、我看到一個趨勢,我們想像一下,未來5年或者10年之后,你去購物中心看一下,餐飲的業(yè)態(tài)到底會怎么樣?我個人的觀點(diǎn)是未來是有分工的,一定要有清晰的社會分工。以前的正餐餐廳里面,菜單很厚一本。我認(rèn)為未來是要被淘汰的,理論上你的能力或者你的供應(yīng)鏈,只能做好幾個菜。這是我的一個觀點(diǎn),大家不一定認(rèn)同,我們將來可以討論。

       第三、我發(fā)現(xiàn)最近這兩年已經(jīng)出現(xiàn)了一些,把菜單里面某一個菜單獨(dú)提出來做一個品牌餐飲,比如做小面的,實(shí)際上就是重慶小面。還有麻辣香鍋,它以前川菜的一道菜,單店評價(jià)比較好。

       所以,未來趨勢就是分工化。以前的正餐菜單5、60頁,什么都能做,我覺得那不是趨勢。我覺得趨勢應(yīng)該是更加細(xì)化的。我個人喜歡你專注一兩道菜,但是你要提煉出這幾道菜的特色。最怕的是你出來一個品牌,或者一道菜,需要教育,教育消費(fèi)者,這個很難,因?yàn)榻逃杀咎吡恕?/div>

        5年之后,你去商場看到的餐飲品牌將是這樣的:第一,單店面積不會太大;第二,飯桌也不會太大,但是翻臺率很高,都會專注噱頭起碼是一兩道菜;第三,資本,我們自己對餐飲也不是很懂,我自己也不是很會做菜,我覺得餐飲行業(yè)藏龍臥虎,但是要滿足資本的要求。

        如果大家要做餐飲,其實(shí)就是一個點(diǎn),提高你的單店收入,還有一部分是來自于外賣,外賣的量可能會超出你的想像,你可能需要一個專門的中央廚房,也可以代替其他店的收入。

這都是一些不成熟的思考。

        最后一點(diǎn)就是人。就是咱們判斷我們應(yīng)該選哪些企業(yè)家,這個是非常頭疼的,因?yàn)樗淖兞刻嗔恕N抑荒軇袷裁矗?5后、90后,因?yàn)檫@個賽道非常大,投資人喜歡投大的賽道,選好的選手,賽道是沒問題的,核心是新進(jìn)入者大家一起沉下心來,不要過多追尋名字的噱頭。

       其實(shí)這個噱頭老的企業(yè)家就玩過了,這不是一個新游戲。另外,還是回到本質(zhì)上,我們虛心和一些傳統(tǒng)企業(yè)家學(xué)學(xué)菜怎么做,西貝的肉夾饃怎么做。這就是餐飲的凈化,西貝的菜一個月菜單里面換兩到三個菜,金鼎軒也是,所以我勸大家回到本質(zhì)上。

最后,我們也非常希望老的企業(yè)家來幫助我們,新老結(jié)合,未來能夠創(chuàng)造出更偉大的餐飲品牌!

來源:紅餐網(wǎng)

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